OBV.
— Editorial·10 iunie 2026·Lectură ~7 min

Viitorul brokerajului
nu va fi despre
inteligență artificială.

Ci despre oamenii care știu să o folosească. O perspectivă din interiorul unui brokeraj cu 32+ ani de experiență — despre ce va modela următorul deceniu în asigurări.

01

O declarație de la început

Nu cred că viitorul brokerajului de asigurări va aparține companiilor care utilizează cea mai multă inteligență artificială.

Cred că va aparține celor cu cei mai buni oameni care o utilizează.

Am văzut multe tehnologii venind și plecând în cei 32+ ani de când activăm în piața asigurărilor din România. Am văzut Internetul transformând modul în care clienții caută polițe. Am văzut platformele online promițând eliminarea brokerului. Am văzut Big Data devenind buzzword-ul anului — și apoi revenind la valoarea sa reală.

Fiecare dintre aceste valuri a schimbat industria, dar niciunul nu a eliminat nevoia de judecată umană, de empatie și de consultanță autentică. IA va fi cel mai mare val de până acum. Dar cred că va urma aceeași traiectorie.

02

IA va redefini eficiența — și va accelera consolidarea

Viteza, productivitatea și eficacitatea operațională se vor îmbunătăți dramatic în următorii ani. Taskurile repetitive — compararea polițelor, completarea declarațiilor de daună, verificarea documentelor, raportarea — vor fi preluate în mare parte de sisteme automate.

Acest lucru este inevitabil. Și, în mod paradoxal, este benefic. Pentru că eliberează omul să facă ceea ce omul face cel mai bine: să înțeleagă contextul, să negocieze, să consilieze, să construiască încredere.

03

IA nu va fi avantajul competitiv

IA în sine nu va fi factorul de diferențiere. Și, în timp, probabil nici măcar datele.

Majoritatea firmelor vor avea în cele din urmă acces la tehnologii, platforme și informații similare. Când au apărut computerele pentru prima dată, acestea au oferit un avantaj uriaș — au făcut totul mai rapid, mai ușor și mult mai scalabil decât înainte.

Astăzi, nimeni nu consideră un computer un avantaj competitiv. Este de așteptat.

Ceea ce diferențiază companiile este modul în care îl utilizează. Cred că IA va urma o cale similară. Va deveni esențială, dar nu diferențiatoare. Va fi infrastructură, nu strategie.

Diferențiatorul real va fi calitatea deciziilor luate cu ajutorul IA. Capacitatea de a interpreta rezultatele, de a le contextualiza pentru fiecare client în parte și de a traduce datele în recomandări clare, oneste și personalizate.

04

Asigurările devin o afacere bazată pe date continue

Ani de zile, industria noastră a fost bazată pe date — dar o mare parte din atenție s-a concentrat pe reînnoiri, exerciții de benchmarking și evaluări anuale.

Acest lucru se schimbă.

Asigurările devin o conversație pe tot parcursul anului, alimentată de date, analize și informații în timp real. Accentul se mută de la plasarea anuală a asigurărilor la îmbunătățirea continuă a performanței în materie de risc și la furnizarea de asistență consultativă continuă.

  • Mai predictivăModelele de risc identifică probleme înainte să devină daune.
  • Mai proactivăBrokerul intervine înainte ca clientul să solicite ceva.
  • Mai măsurabilăFiecare decizie poate fi evaluată și optimizată.

Pentru client, asta înseamnă un partener care nu îl sună doar în luna reînnoirii, ci îl ajută să își gestioneze riscurile tot anul. Pentru broker, asta înseamnă o relație mai profundă și mai durabilă.

05

Deci, ce va defini câștigătorii?

Dacă IA și datele vor fi la îndemâna tuturor, ce separă liderii de restul? Am identificat patru factori pe care îi consider decisive:

1

Talente excepționale

Capacitatea de a atrage, dezvolta și reține oameni care știu cum să combine IA, datele și judecata umană. Oamenii care nu se tem de tehnologie, dar nici nu o idolatrizează.

2

Orientare către client

O cultură organizațională reală de consultanță, nu de vânzare. Capacitatea de a asculta mai mult decât de a vorbi. De a pune întrebările corecte, nu doar de a oferi răspunsurile pregătite.

3

Inovație și învățare continuă

O echipă care experimentează, eșuează rapid, învață și aplică. O cultură în care așa-am-făcut-mereu este privită cu suspiciune, nu cu nostalgie.

4

Investiții strategice în digital

Adoptarea tehnologiei nu ca pe un scop în sine, ci ca pe un mijloc pentru a livra mai multă valoare clientului. Fiecare tool nou trebuie să răspundă la întrebarea: Cu ce îl ajută pe client?

06

Investiția în oameni

Tehnologia va deveni din ce în ce mai accesibilă. Talentul nu va deveni. De aceea cred că investițiile în oameni vor rămâne cea mai importantă investiție dintre toate.

Un broker care înțelege IA, dar mai ales înțelege oamenii, va fi de neînlocuit. IA poate genera o ofertă în 15 secunde. Dar doar un broker poate asculta un client care tocmai a trecut printr-un accident și are nevoie de liniște, nu de eficiență.

IA poate procesa date. Dar nu poate procesa emoții. IA poate compara polițe. Dar nu poate construi încredere.

La OBV, investim constant în formarea echipei — nu doar în tehnologie, ci în capacitatea de a folosi tehnologia pentru a servi mai bine. Pentru că, la finalul zilei, asigurarea nu este despre polițe. Este despre oameni și despre momentele în care aceștia au cea mai mare nevoie de un sprijin real.

07 — Concluzie

O invitație la dialog.

Acest editorial nu este o predicție. Este o perspectivă — și ca orice perspectivă, poate fi dezbătută, contrazisă sau îmbogățită.

Dacă lucrezi în asigurări, dacă ești client sau pur și simplu ești curios despre cum va arăta industria peste zece ani, te invit să ne împărtășești părerea ta. Nu avem un algoritm pentru asta — doar o echipă de oameni care citește și răspunde.

Sondaj rapid

Care este părerea ta?

Ce va defini câștigătorii în brokerajul de asigurări peste 10 ani?

Ai o perspectivă diferită? Vrei să contrazici un punct? Sau poate ai o experiență care confirmă sau infirmă ce am scris aici?